Řízení bezpečnosti chemických podniků je rozděleno do dvou hledisek: bezpečnost práce a bezpečnost procesů. Režim systematického myšlení o bezpečnosti může stát ve větší dimenzi, aby integroval bezpečnost práce a bezpečnost a efektivitu procesů.
Bezpečnost práce, bezpečnost procesu
A vlastnosti režimu systematického myšlení
Bezpečnost práce se týká nehod, u nichž je vysoká pravděpodobnost výskytu, ale relativně malé následky. Například vysoký pád, omezený prostorový provoz, mechanické poškození, otrava atd.
Řízení bezpečnosti práce věnuje větší pozornost lidské činnosti, jako je porušování pravidel a předpisů, školení, dodavatel, detekce a řízení skrytých problémů, ochrana osob, nouzové dovednosti atd. Bezpečnostní pravidla, jako je Heinrich' s Pravidla a teorie ledovce se v PPT často používají pro školení zaměstnanců, což dobře interpretuje koncept bezpečnosti práce. Pro zajištění toho, aby zaměstnanci neporušovali pravidla a předpisy, měli odpovídající dovednosti, používali vybavení na ochranu práce, se stala nejdůležitějším úkolem zaměstnanců podnikového řízení bezpečnosti.
Bezpečnost procesu se týká nehod s nízkou pravděpodobností, ale velmi závažnými důsledky. Jako je přetlak zařízení, únik, reakce mimo kontrolu atd., Je poměr pozornosti k inherentnímu riziku zařízení a zařízení velký. Teorie příčiny nehod, model švýcarských sýrů a další nástroje jsou typickými představiteli řízení bezpečnosti procesu.
Ve srovnání s bezpečností práce je bezpečnost procesů profesionálnější a má vyšší práh. LOPA, HAZOP, SIF / SIL a další koncepční metody byly domácími podniky postupně přijímány. Zavedení režimu řízení bezpečnosti procesu také posouvá koncept profesionální bezpečnosti do popředí. Bezpečnost není jen záležitostí oddělení řízení bezpečnosti, odborná oddělení by také měla nést prapor profesionální bezpečnosti.
Režim systematického myšlení se zaměřuje na objasnění rozdílu a vztahu mezi bezpečností práce a bezpečností procesů a koordinaci řádného a efektivního fungování různých prvků řízení. Režim systematického myšlení zdůrazňuje vedení a odpovědnost, vztah mezi odděleními a vazbu mezi prvky, identifikaci a kontrolu rizik obchodních procesů a cyklus PDCA, který čerpá z některých metod a nástrojů systému řízení kvality.
Podstatou řízení bezpečnosti je vnější projev komplexní úrovně řízení podniku'. V procesu obsluhy podniků mohou odborníci podat základní úsudek na úrovni řízení podnikové bezpečnosti prostřednictvím komunikace s vedením, účinnosti konstrukce systému a duchovního výhledu zaměstnanců, což jsou všechny kategorie režimu systematického myšlení. Režim systematického myšlení je implementační základna bezpečnosti práce, bezpečnosti procesů a dalších metod řízení podobných rozsahu kultury bezpečnosti a standardizace bezpečnosti.
